Каталог

Технико-экономическое обоснование проекта дает объективноепредставление о возможностях развития производства, способах продвижения товара
на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических
результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их
снижения. Технико-экономическое проектирование используется независимо от сферы
деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы
компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и
взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
 

Работа уникальна. Уровень уникальности по "антиплагиату" чрезвычайно высок  и  составляет 94%. Работа написана на основании статей международных журналов, телевизионных и интернет-передач о менеджменте компании.
В работе присутствуют графики, рисунки, сноски, реальные экономические данные о прибыли, расходах компании (в частности расходах на внутренний менеджмент). Список использованной литературы состоит из 22-х современных источников.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, чтов любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные
аспекты в управлении персоналом. Мотивация выступает одной из важнейших функций
управления персоналом. Четко разработанная система управления трудовой
мотивацией работников позволяет повысить не только творческую и социальную
активность конкретного работника, но и общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия.Целью выпускной квалификационной работыявляется  исследование  теоретических и практических современных
систем мотивации персонала  и выработка
направлений по их совершенствованию для более эффективной деятельности
предприятия на примере  ЗАО
«ВИСАНТ-торг».Задачи исследования:-         Рассмотреть теоретические основы мотивацииперсонала в современных организациях;-         Раскрыть общую характеристику компанииЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Провести анализ действующей системымотивации ЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Провести анализ фонда заработной платысотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Оценить эффективность использованияфонда заработной платы;-         Разработать и предложить  новые методы по совершенствованию системымотивации в ЗАО «ВИСАНТ-торг»; 

На основе исследования выпускной квалификационной  работы можно сделать следующие выводы...Мотивация в современных условиях выступает одной изважнейших функций управления персоналом и представляет собой процесс побуждения
работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных
потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации... Прямое материальное стимулирование - традиционныйспособ применяемый организацией для вознаграждения за  труд работников. Заработная плата, являясь
прямой частью материального стимулирования выполняет три функции:
воспроизводственную, статусную и стимулирующую. Премирование является самым
важным направлением прямого материального стимулирования...В российских компаниях набор социальных льготявляется сильным конкурентным преимуществом. Нематериальное стимулирование в некоторых случаяхявляется более важным для работников по сравнению с материальным. Оно
ориентировано на активизацию внутренней мотивации человека как личности...В современных российских организациях идет большая  утечка кадров из-за отсутствия 
механизмов мотивации труда сотрудников...При анализировании действующей системы мотивациисотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг" было выявлено, что система
нематериального стимулирования сотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг"  включает в себя моральное стимулирование и
стимулирование через информационную политику... В ходе изучения анализа динамики и состава фондазаработной платы было выявлено увеличение численности работников и увеличение
заработной платы за рассматриваемый период...В процессе анализа фонда заработной платы былиизучены такие показатели эффективности как - сумма выручки, балансовая и чистая
прибыль. Эти показатели положительно характеризуют работу предприятия и
свидетельствуют об эффективном управлении персоналом предприятия...После проделанного анализа фонда заработной платы идействующей системы мотивации организации "ВИСАНТ-торг" было выявлено
что в целом ее деятельность  по работе с
персоналом осуществляется эффективно, но все же были обнаружены некоторые недостатки.
Для более эффективной деятельности компании было решено увеличить
производительность труда и...

Деятельность предприятий и организаций в сложных условиях динамичной рыночной экономики и жесткой конкуренции требует снижения стоимости бизнес-процессов, совершенствования внутренних производственных процессов, расширение диапазона услуг и товаров, сокращения избыточных работ внутри организации. На современном предприятии компьютер превратился в необходимый инструмент повседневной деятельности. С его помощью осуществляется сбор, накопление и обработка данных. Вместе с тем, как правило, у организаций возникают сложности с выбором информационной системы, недостаток средств на ее приобретение, сомнения в надежности инвестиций в эту сферу, где оборудование быстро устаревает, неуверенность в достаточной отдаче от внедрения компьютерной системы для покрытия расходов на ее создание. Внедрение информационных технологий создает почву для развития новой культуры труда и одновременно приводит к стратегической переориентации предприятия. Использование информационных компьютерных систем для решения управленческих и предпринимательских задач, стратегического развития, повышения эффективности административной деятельности, учета и контроля, планирования и анализа, реализации в сетевом режиме разнообразных связей предприятий с их партнерами, клиентами, властными структурами привело к росту информационных потребностей, дало возможность не ограничивать информационные потоки и информационные процессы пределами отдельного предприятия и обусловило рост инвестиций в компьютерные технологии. Процесс внедрения и использования новых информационных технологий является системной деятельностью, которая не должна осуществляться интуитивно. Довольно часто используемый принцип: «На каждом столе должен стоять компьютер» позволяет реализовать разумную стратегию администрирования вычислительных ресурсов. Для организаций все более актуальным становится избежание необоснованных и недостаточно продуманных инвестиций в информационные технологии, оптимизация затрат на них и их перспективное планирование.

Стратегическое управление персоналом становится важнейшей предпосылкой формирования успешного менеджмента в условиях существующих требований обеспечения развития предприятий. Стратегия управления персоналом отражает долгосрочные интересы предприятий. Эффективное функционирование предприятия в современных условиях хозяйствования определяется адекватной стратегией эффективного использования и развития персонала, которая является одним из важнейших инструментов реализации основных функций системного управления. По мнению специалистов, стратегическое управление и концепция управления персоналом могут повысить конкурентоспособность предприятия, сформировать эффективное управление предприятием.

Используя функциональный подход к управлению предприятием необходимо знать, что именно мотивация может стать тем рычагом, который направит развитие общественно-экономических отношений от преобладания экстенсивных показателей, в направлении качественных изменений. Рассматривая мотивацию, как ключевую функцию управления в условиях построения нового демократического государства необходимо применять дифференцированный подход к формированию субъектно-объектных отношений в обществе. В современных условиях мы должны осознавать, что окружающая среда изменяется с нарастающей интенсивностью. Развитие рыночной экономики на современном этапе свидетельствует о жизнеспособности тех структур, которые смогут наладить эффективный механизм адаптации к изменяющимся экономическим и социально-правовым условиям. Ключевым звеном этого механизма является система мотивации персонала. Производительность труда предприятия определяется именно уровнем развития этой системы. Для этого необходимо создать такие рычаги управления, чтобы максимально удовлетворить потребности работников, способствовать раскрытию потенциала каждого сотрудника.

Деятельность любого предприятия в современном бизнес-пространстве напрямую зависит от его главной составляющей – сотрудников, выполняющих возложенные на них обязанности, в рамках направленности фирмы. Ввиду того, что штат предприятия, в основном, формируется не из продукции фирм, а из живых людей, то очевидно, что периодически, выполнение должностных обязанностей, взаимодействие структурных звеньев внутренней (и внешней) бизнес-цепочки будет связано с возникновением, в той или иной степени напряженных, зачастую весьма ярких (или скрытых) конфликтных ситуаций. При этом, руководителю, порою приходится вставать перед выбором – «всех разогнать и нанять новых», или продолжать действовать в условиях сложной психо-эмоциональной атмосферы (которая, рано или поздно послужит поводом для нового конфликта, и далее по нарастающей). Разобраться в причинах породивших тот или иной конфликт – полдела. Необходимо знать не только разрешать напряженные ситуации, но и стремиться к предотвращению и профилактике оных. Тем более известно, что не всякий конфликт – суть негатив. Некоторые виды производственных противоречий просто необходимы, как своего рода, двигатель, способ достижения целей бизнеса.

Актуальность исследования. Социальные и экономические изменения в российском обществе приводят к существенным изменениям в сфере образования: меняются социальные требования, социальный заказ образованию, для выполнения которого образовательным учреждениям требуется достигать более высоких результатов, чем прежде. В этой связи процессы развития школы становятся неотъемлемой частью ее жизнедеятельности, а идея развития – ключевой в идеологии новой школы.