Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования

Работа была защищена на отлично. Написана всоответствии со всеми стандартами и ГОСТу. В работе имеются графики, таблицы,
формулы, ссылки и сноски. При ее написании использовался как теоретический, так
и практический материал. Антиплагиат составляет 77% Актуальность темы исследования обусловлена тем, чтов любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные
аспекты в управлении персоналом. Мотивация выступает одной из важнейших функций
управления персоналом. Четко разработанная система управления трудовой
мотивацией работников позволяет повысить не только творческую и социальную
активность конкретного работника, но и общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия.Целью выпускной квалификационной работыявляется  исследование  теоретических и практических современных
систем мотивации персонала  и выработка
направлений по их совершенствованию для более эффективной деятельности
предприятия на примере  ЗАО
«ВИСАНТ-торг».Задачи исследования:-         Рассмотреть теоретические основы мотивацииперсонала в современных организациях;-         Раскрыть общую характеристику компанииЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Провести анализ действующей системымотивации ЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Провести анализ фонда заработной платысотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Оценить эффективность использованияфонда заработной платы;-         Разработать и предложить  новые методы по совершенствованию системымотивации в ЗАО «ВИСАНТ-торг»; 

На основе исследования выпускной квалификационной  работы можно сделать следующие выводы...Мотивация в современных условиях выступает одной изважнейших функций управления персоналом и представляет собой процесс побуждения
работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных
потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации... Прямое материальное стимулирование - традиционныйспособ применяемый организацией для вознаграждения за  труд работников. Заработная плата, являясь
прямой частью материального стимулирования выполняет три функции:
воспроизводственную, статусную и стимулирующую. Премирование является самым
важным направлением прямого материального стимулирования...В российских компаниях набор социальных льготявляется сильным конкурентным преимуществом. Нематериальное стимулирование в некоторых случаяхявляется более важным для работников по сравнению с материальным. Оно
ориентировано на активизацию внутренней мотивации человека как личности...В современных российских организациях идет большая  утечка кадров из-за отсутствия 
механизмов мотивации труда сотрудников...При анализировании действующей системы мотивациисотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг" было выявлено, что система
нематериального стимулирования сотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг"  включает в себя моральное стимулирование и
стимулирование через информационную политику... В ходе изучения анализа динамики и состава фондазаработной платы было выявлено увеличение численности работников и увеличение
заработной платы за рассматриваемый период...В процессе анализа фонда заработной платы былиизучены такие показатели эффективности как - сумма выручки, балансовая и чистая
прибыль. Эти показатели положительно характеризуют работу предприятия и
свидетельствуют об эффективном управлении персоналом предприятия...После проделанного анализа фонда заработной платы идействующей системы мотивации организации "ВИСАНТ-торг" было выявлено
что в целом ее деятельность  по работе с
персоналом осуществляется эффективно, но все же были обнаружены некоторые недостатки.
Для более эффективной деятельности компании было решено увеличить
производительность труда и...