Менеджмент

Все работы в каталоге с уникальностью не ниже 70%
Показано 1 – 9 из 9

Технико-экономическое обоснование проекта

Технико-экономическое обоснование проекта дает объективноепредставление о возможностях развития производства, способах продвижения товара
на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических
результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их
снижения. Технико-экономическое проектирование используется независимо от сферы
деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы
компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и
взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
 
Технико-экономическое обоснование проекта дает объективноепредставление о возможностях развития производства, способах продвижения товара
на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических
результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их
снижения. Технико-экономическое проектирование используется независимо от сферы
деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы
компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и
взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
  - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
Введение......................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы управленияпроектами........................ 6
1.1. Понятие проект, управлениепроектами.............................................9
1.2. Сущность и структуратехнико-экономического обоснования
                  проекта..................................................................................................9
           1.3. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО
                  инвестиций.........................................................................................13
           Глава 2.Технико-экономическое обоснование проекта в компании...17
           2.1. Описаниеотрасли и общая характеристика компании....................17
           2.2.Технико-экономическое обоснование проекта компании.............. 21
           2.3. Этапы реализациипроекта..................................................................30
           Заключение................................................................................................72
           Списокиспользованной литературы..................................................75
Показать план работы
копирайт
реферат
Менеджмент
Автор: Маргарита
Размещено: 11.05.2016

Роль менеджмента в формировании имиджа и корпоративной репутации ( на примере всемирно известной компании Харли-Дэвидсон)

Работа уникальна. Уровень уникальности по "антиплагиату" чрезвычайно высок  и  составляет 94%. Работа написана на основании статей международных журналов, телевизионных и интернет-передач о менеджменте компании.
В работе присутствуют графики, рисунки, сноски, реальные экономические данные о прибыли, расходах компании (в частности расходах на внутренний менеджмент). Список использованной литературы состоит из 22-х современных источников.
Работа уникальна. Уровень уникальности по "антиплагиату" чрезвычайно высок  и  составляет 94%. Работа написана на основании статей международных журналов, телевизионных и интернет-передач о менеджменте компании.
В работе присутствуют графики, рисунки, сноски, реальные экономические данные о прибыли, расходах компании (в частности расходах на внутренний менеджмент). Список использованной литературы состоит из 22-х современных источников. - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
Введение. 3Глава 1. Влияние менеджмента нарепутацию организации. 5Глава 2. Роль менеджмента в репутациикомпании на примере Харли-Дэвидсон  112.1 Общая характеристика компанииХарли-Дэвидсон. 112.2 Влияние менеджмента подразделений компании Харли-Дэвидсон на репутацию   15Заключение. 22Списокиспользованных источников  24
Показать план работы
копирайт
курсовая
Менеджмент
Размещено: 26.03.2015

Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования

Актуальность темы исследования обусловлена тем, чтов любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные
аспекты в управлении персоналом. Мотивация выступает одной из важнейших функций
управления персоналом. Четко разработанная система управления трудовой
мотивацией работников позволяет повысить не только творческую и социальную
активность конкретного работника, но и общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия.Целью выпускной квалификационной работыявляется  исследование  теоретических и практических современных
систем мотивации персонала  и выработка
направлений по их совершенствованию для более эффективной деятельности
предприятия на примере  ЗАО
«ВИСАНТ-торг».Задачи исследования:-         Рассмотреть теоретические основы мотивацииперсонала в современных организациях;-         Раскрыть общую характеристику компанииЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Провести анализ действующей системымотивации ЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Провести анализ фонда заработной платысотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Оценить эффективность использованияфонда заработной платы;-         Разработать и предложить  новые методы по совершенствованию системымотивации в ЗАО «ВИСАНТ-торг»; 

На основе исследования выпускной квалификационной  работы можно сделать следующие выводы...Мотивация в современных условиях выступает одной изважнейших функций управления персоналом и представляет собой процесс побуждения
работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных
потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации... Прямое материальное стимулирование - традиционныйспособ применяемый организацией для вознаграждения за  труд работников. Заработная плата, являясь
прямой частью материального стимулирования выполняет три функции:
воспроизводственную, статусную и стимулирующую. Премирование является самым
важным направлением прямого материального стимулирования...В российских компаниях набор социальных льготявляется сильным конкурентным преимуществом. Нематериальное стимулирование в некоторых случаяхявляется более важным для работников по сравнению с материальным. Оно
ориентировано на активизацию внутренней мотивации человека как личности...В современных российских организациях идет большая  утечка кадров из-за отсутствия 
механизмов мотивации труда сотрудников...При анализировании действующей системы мотивациисотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг" было выявлено, что система
нематериального стимулирования сотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг"  включает в себя моральное стимулирование и
стимулирование через информационную политику... В ходе изучения анализа динамики и состава фондазаработной платы было выявлено увеличение численности работников и увеличение
заработной платы за рассматриваемый период...В процессе анализа фонда заработной платы былиизучены такие показатели эффективности как - сумма выручки, балансовая и чистая
прибыль. Эти показатели положительно характеризуют работу предприятия и
свидетельствуют об эффективном управлении персоналом предприятия...После проделанного анализа фонда заработной платы идействующей системы мотивации организации "ВИСАНТ-торг" было выявлено
что в целом ее деятельность  по работе с
персоналом осуществляется эффективно, но все же были обнаружены некоторые недостатки.
Для более эффективной деятельности компании было решено увеличить
производительность труда и...
Актуальность темы исследования обусловлена тем, чтов любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные
аспекты в управлении персоналом. Мотивация выступает одной из важнейших функций
управления персоналом. Четко разработанная система управления трудовой
мотивацией работников позволяет повысить не только творческую и социальную
активность конкретного работника, но и общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия.Целью выпускной квалификационной работыявляется  исследование  теоретических и практических современных
систем мотивации персонала  и выработка
направлений по их совершенствованию для более эффективной деятельности
предприятия на примере  ЗАО
«ВИСАНТ-торг».Задачи исследования:-         Рассмотреть теоретические основы мотивацииперсонала в современных организациях;-         Раскрыть общую характеристику компанииЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Провести анализ действующей системымотивации ЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Провести анализ фонда заработной платысотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг»;-         Оценить эффективность использованияфонда заработной платы;-         Разработать и предложить  новые методы по совершенствованию системымотивации в ЗАО «ВИСАНТ-торг»; 

На основе исследования выпускной квалификационной  работы можно сделать следующие выводы...Мотивация в современных условиях выступает одной изважнейших функций управления персоналом и представляет собой процесс побуждения
работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных
потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации... Прямое материальное стимулирование - традиционныйспособ применяемый организацией для вознаграждения за  труд работников. Заработная плата, являясь
прямой частью материального стимулирования выполняет три функции:
воспроизводственную, статусную и стимулирующую. Премирование является самым
важным направлением прямого материального стимулирования...В российских компаниях набор социальных льготявляется сильным конкурентным преимуществом. Нематериальное стимулирование в некоторых случаяхявляется более важным для работников по сравнению с материальным. Оно
ориентировано на активизацию внутренней мотивации человека как личности...В современных российских организациях идет большая  утечка кадров из-за отсутствия 
механизмов мотивации труда сотрудников...При анализировании действующей системы мотивациисотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг" было выявлено, что система
нематериального стимулирования сотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг"  включает в себя моральное стимулирование и
стимулирование через информационную политику... В ходе изучения анализа динамики и состава фондазаработной платы было выявлено увеличение численности работников и увеличение
заработной платы за рассматриваемый период...В процессе анализа фонда заработной платы былиизучены такие показатели эффективности как - сумма выручки, балансовая и чистая
прибыль. Эти показатели положительно характеризуют работу предприятия и
свидетельствуют об эффективном управлении персоналом предприятия...После проделанного анализа фонда заработной платы идействующей системы мотивации организации "ВИСАНТ-торг" было выявлено
что в целом ее деятельность  по работе с
персоналом осуществляется эффективно, но все же были обнаружены некоторые недостатки.
Для более эффективной деятельности компании было решено увеличить
производительность труда и... - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................31. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ...................................................................61.1. Роль и значениемотивации персонала в управлении организацией...........61.2. Системыстимулирования персонала...........................................................101.3. Проблемы мотивацииперсонала российских организаций.......................281.4. Зарубежный опытмотивации персонала.....................................................342. АНАЛИЗ СИСТЕМЫМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ВИСАНТ-ТОРГ».................................................................................................442.1. Общаяхарактеристика ЗАО «ВИСАНТ-торг»............................................442.2. Анализ действующейсистемы мотивации в организации.........................542.3. Анализ фондазаработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг» и оценка эффективности его
использования..........................................................622.4. Направлениясовершенствования системы мотивации организации........70ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................83СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ............................................88
Показать план работы
дипломная
Менеджмент
Автор: Евгения
Размещено: 03.03.2015

Риск-менеджмент на предприятиях туризма

Большущая просьба! Учусь я на последнем курсе,и в эту сессию если что-то не сдам по ее прошествии - будет долг,и меня оставят на следующий год,поэтому пожалуйста,пусть автор читает внимательно мои пожелания. Плюс к этому,я буду проходить практику и писать диплом по тому же предприятию,что и в курсовой,тур.агентство это реально существует в нашем городе (Иваново),инфу конечно можно брать и не оттуда. Называется оно Сто дорог,численность работников там 2-3 человека (директор и продает путевки,к слову куда только туров у них нет,я там стажировалась около 2х лет назад). Вот,так что прошу помочь,сама я не справлюсь =) Заранее огромнейшее спасибо. Размер работы - 40 листов А4,оформление стандартное (приведено в прикрепленном мной файле с Требованиями на 7 стр.). Ах да,чуть не забыла: в последнем параграфе 2.4 надо табличку еще сделать... "Сравнительные показатели технологий производства". Образец пришлю.
Большущая просьба! Учусь я на последнем курсе,и в эту сессию если что-то не сдам по ее прошествии - будет долг,и меня оставят на следующий год,поэтому пожалуйста,пусть автор читает внимательно мои пожелания. Плюс к этому,я буду проходить практику и писать диплом по тому же предприятию,что и в курсовой,тур.агентство это реально существует в нашем городе (Иваново),инфу конечно можно брать и не оттуда. Называется оно Сто дорог,численность работников там 2-3 человека (директор и продает путевки,к слову куда только туров у них нет,я там стажировалась около 2х лет назад). Вот,так что прошу помочь,сама я не справлюсь =) Заранее огромнейшее спасибо. Размер работы - 40 листов А4,оформление стандартное (приведено в прикрепленном мной файле с Требованиями на 7 стр.). Ах да,чуть не забыла: в последнем параграфе 2.4 надо табличку еще сделать... "Сравнительные показатели технологий производства". Образец пришлю. - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
1 Глава "Теоретические основы концепции рисков и методы их математической оценки. 1.2 Формы и методы снижения риска финансовых решений. 1.3 Цель,сущность и стратегия риск-менеджмента. Глава 2 "Финансовый менеджмент и его основы в тур агентстве (на примере туристического агентства "Сто дорог"). 2.1 Анализ экономических показателей (прим. з\п,основные фонды,амортизация,финансовые ресурсы,фондоотдача,фондоемкость и тд. и тп.). 2.2 Затраты на предприятии: описание,классификация и анализ (прим. переменные и постоянные затраты). 2.3 Анализ денежных потоков на предприятии. 2.4 Финансовая безопасность,формы и методы снижения риска фин.решений (прим. а также выводы в конце,вместе с предложением мероприятий по решению проблем). Само собой,введение,заключение. Еще нужны глоссарий,библиографический список (не менее 40 источников),и приложения.
Показать план работы
курсовая
Менеджмент
Автор: Sergio Paganini
Размещено: 02.03.2015

Проблемы информационного обеспечения процесса управления фирмой

Деятельность предприятий и организаций в сложных условиях динамичной рыночной экономики и жесткой конкуренции требует снижения стоимости бизнес-процессов, совершенствования внутренних производственных процессов, расширение диапазона услуг и товаров, сокращения избыточных работ внутри организации. На современном предприятии компьютер превратился в необходимый инструмент повседневной деятельности. С его помощью осуществляется сбор, накопление и обработка данных. Вместе с тем, как правило, у организаций возникают сложности с выбором информационной системы, недостаток средств на ее приобретение, сомнения в надежности инвестиций в эту сферу, где оборудование быстро устаревает, неуверенность в достаточной отдаче от внедрения компьютерной системы для покрытия расходов на ее создание. Внедрение информационных технологий создает почву для развития новой культуры труда и одновременно приводит к стратегической переориентации предприятия. Использование информационных компьютерных систем для решения управленческих и предпринимательских задач, стратегического развития, повышения эффективности административной деятельности, учета и контроля, планирования и анализа, реализации в сетевом режиме разнообразных связей предприятий с их партнерами, клиентами, властными структурами привело к росту информационных потребностей, дало возможность не ограничивать информационные потоки и информационные процессы пределами отдельного предприятия и обусловило рост инвестиций в компьютерные технологии. Процесс внедрения и использования новых информационных технологий является системной деятельностью, которая не должна осуществляться интуитивно. Довольно часто используемый принцип: «На каждом столе должен стоять компьютер» позволяет реализовать разумную стратегию администрирования вычислительных ресурсов. Для организаций все более актуальным становится избежание необоснованных и недостаточно продуманных инвестиций в информационные технологии, оптимизация затрат на них и их перспективное планирование.
Деятельность предприятий и организаций в сложных условиях динамичной рыночной экономики и жесткой конкуренции требует снижения стоимости бизнес-процессов, совершенствования внутренних производственных процессов, расширение диапазона услуг и товаров, сокращения избыточных работ внутри организации. На современном предприятии компьютер превратился в необходимый инструмент повседневной деятельности. С его помощью осуществляется сбор, накопление и обработка данных. Вместе с тем, как правило, у организаций возникают сложности с выбором информационной системы, недостаток средств на ее приобретение, сомнения в надежности инвестиций в эту сферу, где оборудование быстро устаревает, неуверенность в достаточной отдаче от внедрения компьютерной системы для покрытия расходов на ее создание. Внедрение информационных технологий создает почву для развития новой культуры труда и одновременно приводит к стратегической переориентации предприятия. Использование информационных компьютерных систем для решения управленческих и предпринимательских задач, стратегического развития, повышения эффективности административной деятельности, учета и контроля, планирования и анализа, реализации в сетевом режиме разнообразных связей предприятий с их партнерами, клиентами, властными структурами привело к росту информационных потребностей, дало возможность не ограничивать информационные потоки и информационные процессы пределами отдельного предприятия и обусловило рост инвестиций в компьютерные технологии. Процесс внедрения и использования новых информационных технологий является системной деятельностью, которая не должна осуществляться интуитивно. Довольно часто используемый принцип: «На каждом столе должен стоять компьютер» позволяет реализовать разумную стратегию администрирования вычислительных ресурсов. Для организаций все более актуальным становится избежание необоснованных и недостаточно продуманных инвестиций в информационные технологии, оптимизация затрат на них и их перспективное планирование. - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
ВВЕДЕНИЕ 3 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ 6 
1.1 Информационное обеспечение процесса управления 6 1.2 Коммуникационные процессы на предприятиях 9 
1.3 Информационные потребности субъектов управления 16 
2.СОВРЕМЕННЫЕИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ 19 
2.1 Информационные системы 19 
2.2 Системы информационного обеспечения менеджмента 28 
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ДЖОУК» 33 
3.1 Основные правила организации документооборота в ООО «Джоук» 33 
3.2 Особенности электронного документооборота в ООО «Джоук» 36 
3.3 Совершенствование системы документооборота на предприятии ООО «Джоук» 48 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52 
ЛИТЕРАТУРА 55 
ПРИЛОЖЕНИЯ 57
Показать план работы
Ключевые слова: электронный документооборот , Информационное обеспечение менеджмента , организация документооборота
копирайт
курсовая
Менеджмент
Размещено: 04.04.2014

Стратегия управления персоналом

Стратегическое управление персоналом становится важнейшей предпосылкой формирования успешного менеджмента в условиях существующих требований обеспечения развития предприятий. Стратегия управления персоналом отражает долгосрочные интересы предприятий. Эффективное функционирование предприятия в современных условиях хозяйствования определяется адекватной стратегией эффективного использования и развития персонала, которая является одним из важнейших инструментов реализации основных функций системного управления. По мнению специалистов, стратегическое управление и концепция управления персоналом могут повысить конкурентоспособность предприятия, сформировать эффективное управление предприятием.
Стратегическое управление персоналом становится важнейшей предпосылкой формирования успешного менеджмента в условиях существующих требований обеспечения развития предприятий. Стратегия управления персоналом отражает долгосрочные интересы предприятий. Эффективное функционирование предприятия в современных условиях хозяйствования определяется адекватной стратегией эффективного использования и развития персонала, которая является одним из важнейших инструментов реализации основных функций системного управления. По мнению специалистов, стратегическое управление и концепция управления персоналом могут повысить конкурентоспособность предприятия, сформировать эффективное управление предприятием. - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
2.1 Понятие стратегического управления персоналом 20
2.2 Стратегический подход к управлению персоналом 23
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
ЛИТЕРАТУРА 35
Показать план работы
Ключевые слова: управление персоналом , стратегия управления
копирайт
курсовая
Менеджмент
Размещено: 04.04.2014

Мотивация и стимулы в управлении

Используя функциональный подход к управлению предприятием необходимо знать, что именно мотивация может стать тем рычагом, который направит развитие общественно-экономических отношений от преобладания экстенсивных показателей, в направлении качественных изменений. Рассматривая мотивацию, как ключевую функцию управления в условиях построения нового демократического государства необходимо применять дифференцированный подход к формированию субъектно-объектных отношений в обществе. В современных условиях мы должны осознавать, что окружающая среда изменяется с нарастающей интенсивностью. Развитие рыночной экономики на современном этапе свидетельствует о жизнеспособности тех структур, которые смогут наладить эффективный механизм адаптации к изменяющимся экономическим и социально-правовым условиям. Ключевым звеном этого механизма является система мотивации персонала. Производительность труда предприятия определяется именно уровнем развития этой системы. Для этого необходимо создать такие рычаги управления, чтобы максимально удовлетворить потребности работников, способствовать раскрытию потенциала каждого сотрудника.
Используя функциональный подход к управлению предприятием необходимо знать, что именно мотивация может стать тем рычагом, который направит развитие общественно-экономических отношений от преобладания экстенсивных показателей, в направлении качественных изменений. Рассматривая мотивацию, как ключевую функцию управления в условиях построения нового демократического государства необходимо применять дифференцированный подход к формированию субъектно-объектных отношений в обществе. В современных условиях мы должны осознавать, что окружающая среда изменяется с нарастающей интенсивностью. Развитие рыночной экономики на современном этапе свидетельствует о жизнеспособности тех структур, которые смогут наладить эффективный механизм адаптации к изменяющимся экономическим и социально-правовым условиям. Ключевым звеном этого механизма является система мотивации персонала. Производительность труда предприятия определяется именно уровнем развития этой системы. Для этого необходимо создать такие рычаги управления, чтобы максимально удовлетворить потребности работников, способствовать раскрытию потенциала каждого сотрудника. - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА КАК КЛЮЧЕВОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Роль мотивации в эффективности управления 6
1.2 Основные теории (концепции) мотивации труда 9
1.3 Материальное и нематериальное стимулирование персонала 22
ГЛАВА 2.  ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «САМСОН ФАРМА» 31
2.1 Анализ качественного и количественного состава сотрудников 31
2.2 Анализ системы мотивации персонала на ООО «Самсон Фарма» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
ЛИТЕРАТУРА 46
Показать план работы
Ключевые слова: Мотивация труда , стимулирование персонала , Анализ системы мотивации персонала , эффективность управления
копирайт
курсовая
Менеджмент
Размещено: 04.04.2014

Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области управления производственными конфликтами и стрессами.

Деятельность любого предприятия в современном бизнес-пространстве напрямую зависит от его главной составляющей – сотрудников, выполняющих возложенные на них обязанности, в рамках направленности фирмы. Ввиду того, что штат предприятия, в основном, формируется не из продукции фирм, а из живых людей, то очевидно, что периодически, выполнение должностных обязанностей, взаимодействие структурных звеньев внутренней (и внешней) бизнес-цепочки будет связано с возникновением, в той или иной степени напряженных, зачастую весьма ярких (или скрытых) конфликтных ситуаций. При этом, руководителю, порою приходится вставать перед выбором – «всех разогнать и нанять новых», или продолжать действовать в условиях сложной психо-эмоциональной атмосферы (которая, рано или поздно послужит поводом для нового конфликта, и далее по нарастающей). Разобраться в причинах породивших тот или иной конфликт – полдела. Необходимо знать не только разрешать напряженные ситуации, но и стремиться к предотвращению и профилактике оных. Тем более известно, что не всякий конфликт – суть негатив. Некоторые виды производственных противоречий просто необходимы, как своего рода, двигатель, способ достижения целей бизнеса.
Деятельность любого предприятия в современном бизнес-пространстве напрямую зависит от его главной составляющей – сотрудников, выполняющих возложенные на них обязанности, в рамках направленности фирмы. Ввиду того, что штат предприятия, в основном, формируется не из продукции фирм, а из живых людей, то очевидно, что периодически, выполнение должностных обязанностей, взаимодействие структурных звеньев внутренней (и внешней) бизнес-цепочки будет связано с возникновением, в той или иной степени напряженных, зачастую весьма ярких (или скрытых) конфликтных ситуаций. При этом, руководителю, порою приходится вставать перед выбором – «всех разогнать и нанять новых», или продолжать действовать в условиях сложной психо-эмоциональной атмосферы (которая, рано или поздно послужит поводом для нового конфликта, и далее по нарастающей). Разобраться в причинах породивших тот или иной конфликт – полдела. Необходимо знать не только разрешать напряженные ситуации, но и стремиться к предотвращению и профилактике оных. Тем более известно, что не всякий конфликт – суть негатив. Некоторые виды производственных противоречий просто необходимы, как своего рода, двигатель, способ достижения целей бизнеса. - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления производственными конфликтами и стрессами 5
1.1. Понятие и типы конфликтов и стрессов 5
1.2. Роль и последствия конфликтов 9
1.3. Разрешение конфликтных ситуаций 10
 2. Анализ управления производственными конфликтами и стрессами на предприятии ООО «Эст» 14
2.1. Исследование способов предупреждения конфликтов на предприятии 14
2.2. Разработка рекомендаций по предупреждению конфликтов 23
2.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 30
Заключение 35
Список литературы 36
Показать план работы
Ключевые слова: управление производственными конфликтами , экономическая эффективность нововведений в управлении , понятие конфликтов
копирайт
курсовая
Менеджмент
Размещено: 10.04.2014

Стиль руководства и продуктивность деятельности коллектива в образовательном учреждении

Актуальность исследования. Социальные и экономические изменения в российском обществе приводят к существенным изменениям в сфере образования: меняются социальные требования, социальный заказ образованию, для выполнения которого образовательным учреждениям требуется достигать более высоких результатов, чем прежде. В этой связи процессы развития школы становятся неотъемлемой частью ее жизнедеятельности, а идея развития – ключевой в идеологии новой школы.
Актуальность исследования. Социальные и экономические изменения в российском обществе приводят к существенным изменениям в сфере образования: меняются социальные требования, социальный заказ образованию, для выполнения которого образовательным учреждениям требуется достигать более высоких результатов, чем прежде. В этой связи процессы развития школы становятся неотъемлемой частью ее жизнедеятельности, а идея развития – ключевой в идеологии новой школы. - творческий портал uniartic.ru. У нас вы можете найти все (студия научных работ, студия копирайта, студия web разработки, студия дизайна и web дизайн)
ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ УЧРЕЖДЕНИЕМ    6
1.1    Стили руководства педагогическим коллективом школы    6
1.2    Социально-психологические методы управления педагогическим персоналом    9
1.3    Внутренние и внешние процессы управления государственной общеобразовательной школой    16
ГЛАВА 2.     АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОЛЛЕКТИВА В ГБОУ ГОРОДА МОСКВЫ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2057    22
2.1    Общая характеристика ГБОУ города Москвы средняя общеобразовательная школа №2057    22
2.2    Анализ системы кадрового менеджмента ГБОУ города Москвы средняя общеобразовательная школа №2057    26
ГЛАВА 3.    СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГБОУ ГОРОДА МОСКВЫ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2057.    41
3.1    Основные направления улучшения системы управления персоналом на основе мотивации в ГБОУ города Москвы средняя общеобразовательная школа №2057    41
3.2    Разработка мероприятий для ГБОУ города Москвы средняя общеобразовательная школа №2057    48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    53
ЛИТЕРАТУРА    55
ПРИЛОЖЕНИЯ    58
Показать план работы
Ключевые слова: стиль управления , управление образовательным заведением , управление школой
дипломная
Менеджмент
Автор:
Размещено: 04.04.2014






Оказываем услуги

Дипломная работа (консультации)
от 1 дня
Антиплагиат: более 70%
Сопровождение до защиты
Презентация и доклад в подарок
от 8000 руб. Заказать
Курсовая работа (консультации)
от 6 часов
Выполнение: преподаватели,
кандидаты наук
Индивидуальный подход
Теория и практика по одной цене
от 3000 руб. Заказать
Реферат, контрольные (консультации)
от 3 часов
Только уникальный контент
Оформление по ГОСТ
Приятный бонус в подарок
от 1500 руб. Заказать


Отзывы
Аватар - отзывы на Uniartic.ru

Кристина
2016-09-27 17:13:18

Работать с этой компанией одно удовольствие! Делаете все быстро и на высоком уровне! По приемлемым ценам! А выбрать именно Вашу компанию мне помогла площадка независимых отзывов РаЗДваТри (rasdvatri.ru) На площадке размещен обзор компании, её рейтинг и отзывы людей, которые так же пользовались вашими услугами!
Аватар - отзывы на Uniartic.ru

Олег Мартынов
2016-05-12 21:03:53

Недавно заказывал в Юниартике реферат по Туризму на тему «Формы туризма». Так как тема для меня далекая, я решил заказать написание реферата в студии научных работ Юниартик. Оформил заказ и в течение дня мне его написали. Сразу его перечитал. Реферат был оформлен так, как мне и нужно было, никаких вопросов по работе не возникло. В общем, понравилось сотрудничать с этой студией.
Аватар - отзывы на Uniartic.ru

Андрей
2016-03-24 11:11:00

Юниартик помогли мне и сделали дипломную работу за 3 дня. Заказал дипломную работу в Юниартике . Все понравилось. Молодцы


Аватар - отзывы на Uniartic.ru

inga
2016-03-22 09:19:00

Хотела поблагодарить компанию Юниартик и менеджера Веру за поддержку и хорошо выполненную работу. Все, что обещали - выполнили.


Аватар - отзывы на Uniartic.ru


2016-03-11 12:15:00

Обратилась в компанию Uniartic по вопросу написания дипломного проекта, времени совершенно нет, хотя предмет я очень хорошо знаю. Думала, будет очередной развод на деньги. Но, к счастью, все прошло благополучно, даже более чем. Поэтому и пишу, чтобы выразить благодарность. Менеджеры очень серьезно и требовательно отнеслись к заявке.






Так же можете почитать
Хотите, перезвоним вам?